Существует две основные модели работы по SEO и поисковому маркетингу, которые активно применяются многими компаниями: создание инхаус-команды и передача работы по продвижению сайта на аутсорсинг в агентство.
Тем не менее, не всегда стоит выбирать исключительно одну модель. В некоторых случаях можно эффективно сочетать оба подхода, извлекая преимущества от каждой из них. В этой статье рассмотрим вариант, когда в компании уже есть SEO-специалист или маркетолог с базовыми знаниями в области поискового продвижения, и оценим, зачем в таком случае стоит обращаться в агентство.
Для организации полноценного SEO-процесса в компании должна работать команда профессионалов, так как задачи часто бывают разнообразными. В другом случае необходим опытный специалист, который способен организовать работу фрилансеров. Такой подход, как правило, обойдется недешево.
Однако, одно из явных преимуществ модели с агентством – это экономия. Компания обращается к агентству исключительно для решения узкоспециализированных задач или получения высокого уровня экспертизы, оставляя остальные работы за штатным сотрудником. Это позволяет не только сэкономить, но и обеспечить более гибкий подход в решении задач, например, тех, которые требуют привлечения разработчиков.
Пример: для реализации страниц фильтров в каталоге интернет-магазина, если CMS не поддерживает такую функцию, можно привлечь программиста из агентства для разработки решения, а затем оптимизацию и настройку этих страниц выполнять уже сотруднику компании.
Другой пример — наличие в компании маркетолога с базовыми знаниями в SEO. Это упрощает коммуникацию и позволяет оперативно принимать решения. Стратегию продвижения можно разработать совместно с маркетологом, а далее работать по простой модели:
Таким образом, данная модель позволяет не только сэкономить, но и получить ценные рекомендации от экспертов агентства, оперативно масштабировать команду при необходимости, привлекая нужных специалистов без необходимости нанимать их в штат.
Кроме того, начинающие SEO-специалисты, не имеющие достаточного опыта, могут получать готовые инструкции от более опытных специалистов агентства и самостоятельно реализовывать их на практике.
Однако, как и любая модель, эта схема имеет свои недостатки, некоторые из которых не всегда очевидны. Рассмотрим их с точки зрения владельца бизнеса.
Один из очевидных минусов — это недостаточная степень погружения агентства в специфику бизнеса клиента. В идеале, SEO-специалист должен хорошо понимать особенности ниши для того, чтобы предложить лучшие стратегии. Однако в случае с более сложными тематиками, например, банковскими системами или узкоспециализированными продуктами, это может быть сложно.
Кроме того, не все агентства уделяют должное внимание клиентам. Некоторые из них ориентируются на более крупные проекты и рискуют предоставить меньшую степень внимания и качества в работе с менее крупными заказчиками.
Возможен также конфликт интересов, когда инхаус-специалист может воспринять привлечение стороннего подрядчика как конкуренцию или даже угрозу. В таком случае есть риск возникновения саботажа или желания прекратить сотрудничество, несмотря на очевидные преимущества для бизнеса.
Еще одним недостатком является менее оперативное реагирование агентства по сравнению с внутренним специалистом. Если агентство работает с несколькими клиентами, оно не может обеспечить тот же уровень быстроты реакции, что и штатный сотрудник, работающий исключительно над вашим проектом. Однако, при грамотном планировании и четком распределении задач эти риски можно свести к минимуму.
В целом, такой формат работы позволяет нивелировать недостатки, характерные для работы только с инхаус-специалистом или только с агентством, обеспечивая максимальную эффективность SEO-работ.
Если у вас возникли вопросы или хотите обсудить свой проект, обращайтесь в SEO-студию "SEO COMPUTER" по любому вопросу на email info@seo.computer.
id 4890