Оставьте заявку
Referr собрал мнения более 50 экспертов, чтобы узнать, как они работают в условиях кризиса и на что обращают внимание в первую очередь.
Среди участников — ведущие специалисты, такие как Михаил Шакин, Василий Ткачев, Александр Алаев, а также представители нашего агентства, которые также ответили на вопросы.
Вопросы были разделены на четыре категории: общие, о SEO-стратегии, западный сегмент и личное.
Какой стек инструментов вы сейчас используете для организации удаленной работы команды?
Мы используем CRM «Планфикс» и Telegram для координации работы нашей команды.
Как удаленная работа повлияла на эффективность команды и вас лично?
Для команды в целом изменений не заметил, продолжаем работать в привычном режиме. Для себя лично сложнее работать дома, поскольку нет подходящего рабочего пространства, но в остальном изменений нет.
Как меняются приоритеты в SEO-стратегии?
SEO всегда было долгосрочной стратегией, и кризис или внешние катаклизмы не меняют порядок действий и содержательную часть работ. Однако кризис может сказаться на бюджете клиентов, что может повлиять на качество и количество работ — например, использование более дешевых копирайтеров или снижение объемов контента.
Нужно ли инвестировать в событийный контент или лучше сосредоточиться на вечнозеленом?
Здесь все зависит от целей проекта. Если задача — быстро запуститься, я предпочитаю начинать с простого контента. Лучше сделать что-то минимальное и потом продолжать улучшать, чем не делать ничего. Но всегда важно соблюдать баланс, так как экономия в некоторых случаях может обернуться большими затратами в будущем.
Как интернет-магазинам правильно выбирать товары для продвижения в кризис?
В идеале нужно искать товары, которые востребованы, на которых есть хорошие маржинальности, и в которых нет слишком сильной конкуренции. Однако такая ситуация бывает редко, поэтому важно искать золотую середину.
Как вы переформатируете отношения с клиентами, работающими в наиболее пострадавших от кризиса нишах?
Если это важный клиент, с которым мы давно сотрудничаем, мы предлагаем хорошие скидки или просто замораживаем проекты до лучших времен. Мы не пытаемся давить на клиентов и не используем жесткие методы. Лучше всего работать с ними по принципу партнерства, поддерживая их в трудные времена.
Как бизнесу выйти из кризиса сильнее?
В кризис важно повышать эффективность, часто это требует оптимизации штата, наличие оборотных средств и создание экосистем, чтобы не зависеть от одного источника дохода или рынка.
Если у вас есть несколько прибыльных сайтов, стоит ли сосредоточиться на них или продолжать инвестировать в новые проекты?
На мой взгляд, лучше диверсифицировать риски, инвестируя в разные проекты. Это поможет снизить риски и создать дополнительные источники дохода, если один из сайтов перестанет приносить прибыль.
Стали ли вы больше уделять времени саморазвитию в кризис? Осваиваете ли новые навыки?
Нет, у меня все еще хватает работы, чтобы посвятить больше времени самообразованию. Время не стало больше, чем раньше.
Хотите ли вы работать удаленно после кризиса или романтика удаленной работы переоценена?
На самом деле нет, но главное, чтобы жизнь не заставила меня сделать это.
Вы можете прочитать ответы других 49 экспертов здесь.
По любым вопросам вы можете обратиться в SEO студию "SEO COMPUTER" по email: info@seo.computer
id 1814
