Laat een verzoek achter
Referr verzamelde de meningen van ruim 50 experts om erachter te komen hoe zij te werk gaan in een crisis en waar zij als eerste op letten.
Onder de deelnemers bevinden zich vooraanstaande experts zoals Michail Shakin, Vasily Tkachev, Alexander Alaev, evenals vertegenwoordigers van ons bureau, die ook vragen beantwoordden.
De vragen waren onderverdeeld in vier categorieën: algemeen, over SEO-strategie, Westers segment en persoonlijk.
Welke tools gebruikt u momenteel om het externe werk van uw team te organiseren?
We gebruiken Planfix CRM en Telegram om het werk van ons team te coördineren.
Hoe heeft werken op afstand de effectiviteit van uw team en u persoonlijk beïnvloed?
Voor het team als geheel heb ik geen veranderingen opgemerkt, we blijven gewoon doorwerken. Voor mij persoonlijk is het lastiger om thuis te werken, aangezien er geen geschikte werkruimte is, maar verder zijn er geen veranderingen.
Hoe veranderen prioriteiten in de SEO-strategie?
SEO is altijd een langetermijnstrategie geweest, en een crisis of externe rampen veranderen niets aan de volgorde van acties en de inhoud van het werk. De crisis kan echter gevolgen hebben voor de budgetten van klanten, wat van invloed kan zijn op de kwaliteit en kwantiteit van het werk, bijvoorbeeld door het gebruik van goedkopere copywriters of het verminderen van de hoeveelheid inhoud.
Moet je investeren in op evenementen gebaseerde content of kun je je beter concentreren op evergreen?
Het hangt allemaal af van de doelstellingen van het project. Als het doel is om snel te lanceren, begin ik het liefst met eenvoudige inhoud. Het is beter om iets minimaals te doen en vervolgens te blijven verbeteren, dan niets te doen. Maar het is altijd belangrijk om het evenwicht te bewaren, aangezien besparingen in sommige gevallen in de toekomst tot grote kosten kunnen leiden.
Hoe kunnen online winkels de juiste producten kiezen om te promoten tijdens een crisis?
Idealiter moet u op zoek gaan naar producten waar veel vraag naar is, goede marges hebben en niet te veel concurrentie hebben. Deze situatie komt echter zelden voor, dus het is belangrijk om naar een middenweg te zoeken.
Hoe hervorm je de relaties met klanten die werkzaam zijn in de niches die het zwaarst getroffen zijn door de crisis?
Als het om een belangrijke klant gaat waar we al langer mee samenwerken, bieden we goede kortingen of bevriezen we projecten simpelweg tot betere tijden. We proberen geen druk uit te oefenen op klanten en gebruiken geen harde methoden. Het is het beste om met hen samen te werken als een partnerschap en hen te ondersteunen in moeilijke tijden.
Hoe kan een bedrijf sterker uit de crisis komen?
Tijdens een crisis is het belangrijk om de efficiëntie te vergroten; dit vereist vaak het optimaliseren van personeel, het beschikken over werkkapitaal en het creëren van ecosystemen om niet afhankelijk te zijn van één bron van inkomsten of markt.
Als u meerdere winstgevende sites heeft, moet u zich daar dan op concentreren of blijven investeren in nieuwe projecten?
Naar mijn mening is het beter om de risico's te spreiden door in verschillende projecten te investeren. Dit zal de risico's helpen verminderen en extra inkomstenbronnen creëren als een van de locaties niet langer winstgevend is.
Bent u tijdens de crisis meer tijd gaan besteden aan zelfontwikkeling? Leer je nieuwe vaardigheden?
Nee, ik heb nog genoeg werk om meer tijd aan zelfstudie te besteden. De tijd is niet langer dan voorheen.
Wil je na de crisis op afstand werken of wordt de romantiek van werken op afstand overschat?
Eigenlijk niet, maar het belangrijkste is dat het leven mij hiertoe niet dwingt.
De antwoorden van de andere 49 experts lees je hier.
Voor eventuele vragen kunt u per e-mail contact opnemen met de SEO-studio "SEO COMPUTER": info@seo.computer
Identiteitskaart 1814
