Bir istek bırakın
Referr, kriz anında nasıl çalıştıklarını ve ilk olarak nelere dikkat ettiklerini öğrenmek için 50'den fazla uzmanın görüşlerini topladı.
Katılımcılar arasında Mikhail Shakin, Vasily Tkachev, Alexander Alaev gibi önde gelen uzmanların yanı sıra ajansımızın temsilcileri de soruları yanıtladı.
Sorular dört kategoriye ayrıldı: genel, SEO stratejisiyle ilgili, Batı segmenti ve kişisel.
Ekibinizin uzaktan çalışmasını organize etmek için şu anda hangi araçları kullanıyorsunuz?
Ekibimizin çalışmalarını koordine etmek için Planfix CRM ve Telegram kullanıyoruz.
Uzaktan çalışma ekibinizin ve kişisel olarak sizin verimliliğinizi nasıl etkiledi?
Ekibin genelinde herhangi bir değişiklik fark etmedim, her zamanki gibi çalışmaya devam ediyoruz. Kişisel olarak benim için evde çalışmak daha zor çünkü uygun bir çalışma alanı yok ama aksi takdirde herhangi bir değişiklik olmuyor.
SEO stratejisinde öncelikler nasıl değişir?
SEO her zaman uzun vadeli bir strateji olmuştur ve bir kriz ya da dış felaketler eylem sırasını ve işin içeriğini değiştirmez. Ancak kriz müşterilerin bütçelerini etkileyebilir ve bu da işin niteliğini ve niceliğini etkileyebilir; örneğin daha ucuz metin yazarları kullanmak veya içerik hacmini azaltmak gibi.
Etkinliğe dayalı içeriğe mi yatırım yapmalısınız yoksa kalıcı içeriğe mi odaklanmak daha iyidir?
Her şey projenin hedeflerine bağlıdır. Eğer amaç hızlı bir şekilde lansman yapmaksa basit içeriklerle başlamayı tercih ediyorum. Hiçbir şey yapmamaktansa, minimum düzeyde bir şey yapmak ve sonra gelişmeye devam etmek daha iyidir. Ancak bazı durumlarda yapılan tasarruflar gelecekte büyük maliyetlere yol açabileceğinden dengeyi korumak her zaman önemlidir.
Çevrimiçi mağazalar kriz sırasında tanıtımını yapacak doğru ürünleri nasıl seçebilir?
İdeal olarak, talep gören, marjları iyi olan ve çok fazla rekabetin olmadığı ürünleri aramanız gerekir. Ancak bu durum nadiren meydana gelir, bu nedenle bir orta yol aramak önemlidir.
Krizden en çok etkilenen alanlarda çalışan müşterilerle ilişkilerinizi nasıl yeniden biçimlendirirsiniz?
Bu, uzun süredir işbirliği yaptığımız önemli bir müşteriyse, iyi indirimler sunuyoruz veya projeleri daha iyi zamanlara kadar donduruyoruz. Müşteriler üzerinde baskı kurmaya çalışmıyoruz ve sert yöntemler kullanmıyoruz. Onlarla ortaklık halinde çalışmak, onları zor zamanlarda desteklemek en iyisidir.
Bir işletme krizden nasıl daha güçlü çıkabilir?
Kriz sırasında verimliliği artırmak önemlidir; bu genellikle personelin optimize edilmesini, işletme sermayesine sahip olmayı ve tek bir gelir kaynağına veya pazara bağlı kalmayacak şekilde ekosistemler yaratmayı gerektirir.
Birkaç karlı siteniz varsa, onlara mı odaklanmalı yoksa yeni projelere yatırım yapmaya devam mı etmelisiniz?
Bana göre farklı projelere yatırım yaparak riskleri çeşitlendirmek daha doğru. Bu, sitelerden birinin artık kârlı olmaması durumunda risklerin azaltılmasına ve ek gelir kaynaklarının oluşturulmasına yardımcı olacaktır.
Kriz sırasında kişisel gelişiminize daha fazla zaman ayırmaya başladınız mı? Yeni beceriler mi öğreniyorsunuz?
Hayır, hala kendi kendine eğitime daha fazla zaman ayıracak kadar işim var. Zaman eskisinden daha uzun değil.
Krizden sonra uzaktan mı çalışmak istiyorsunuz yoksa uzaktan çalışmanın romantizmi abartılıyor mu?
Aslında hayır ama asıl önemli olan hayat beni buna zorlamıyor.
Diğer 49 uzmanın yanıtlarını buradan okuyabilirsiniz.
Sorularınız için SEO stüdyosu "SEO BİLGİSAYAR" ile e-posta yoluyla iletişime geçebilirsiniz: info@seo.bilgisayar
Kimlik 1814
