Zostaw prośbę
Polecający zebrał opinie ponad 50 ekspertów, aby dowiedzieć się, jak radzą sobie w kryzysie i na co zwracają uwagę w pierwszej kolejności.
Wśród uczestników są czołowi eksperci, m.in. Michaił Shakin, Wasilij Tkaczow, Aleksander Alajew, a także przedstawiciele naszej agencji, którzy również odpowiadali na pytania.
Pytania zostały podzielone na cztery kategorie: ogólne, dotyczące strategii SEO, segment zachodni oraz osobiste.
Z jakiego zestawu narzędzi korzystasz obecnie do organizacji pracy zdalnej swojego zespołu?
Do koordynowania pracy naszego zespołu używamy Planfix CRM i Telegram.
Jak praca zdalna wpłynęła na efektywność Twojego zespołu i Ciebie osobiście?
Nie zauważyłem żadnych zmian w zespole jako całości, kontynuujemy pracę jak zwykle. Dla mnie osobiście trudniej jest pracować w domu, ponieważ nie ma odpowiedniego miejsca do pracy, ale poza tym nie ma żadnych zmian.
Jak zmieniają się priorytety w strategii SEO?
SEO zawsze było strategią długoterminową, a kryzys czy katastrofy zewnętrzne nie zmieniają kolejności działań i treści pracy. Kryzys może jednak odbić się na budżetach klientów, co może przełożyć się na jakość i ilość pracy – np. skorzystanie z tańszych copywriterów czy zmniejszenie wolumenu treści.
Czy warto inwestować w treści oparte na wydarzeniach, czy lepiej skupić się na wiecznie zielonych?
Wszystko zależy od celów projektu. Jeśli celem jest szybkie uruchomienie, wolę zacząć od prostej treści. Lepiej zrobić coś minimalnego, a następnie dalej się doskonalić, niż nie robić nic. Zawsze jednak ważne jest utrzymanie równowagi, ponieważ oszczędności w niektórych przypadkach mogą skutkować dużymi kosztami w przyszłości.
Jak sklepy internetowe mogą wybrać odpowiednie produkty do promocji w czasie kryzysu?
Idealnie byłoby szukać produktów, na które jest popyt, mają dobre marże i nie ma zbyt dużej konkurencji. Jednak taka sytuacja zdarza się rzadko, dlatego ważne jest, aby szukać złotego środka.
Jak przeformułować relacje z klientami pracującymi w niszach najbardziej dotkniętych kryzysem?
Jeśli jest to ważny klient, z którym współpracujemy od dłuższego czasu, oferujemy dobre rabaty lub po prostu zamrażamy projekty do lepszych czasów. Nie staramy się wywierać presji na klientach i nie stosujemy ostrych metod. Najlepiej współpracować z nimi po partnersku, wspierając ich w trudnych chwilach.
Jak firma może wyjść z kryzysu silniejsza?
W czasie kryzysu ważne jest zwiększanie efektywności, często wymaga to optymalizacji kadr, posiadania kapitału obrotowego i tworzenia ekosystemów, aby nie być uzależnionym od jednego źródła dochodu lub rynku.
Jeśli masz kilka dochodowych witryn, czy powinieneś się na nich skupić, czy nadal inwestować w nowe projekty?
Moim zdaniem lepiej dywersyfikować ryzyko inwestując w różne projekty. Pomoże to zmniejszyć ryzyko i stworzyć dodatkowe źródła dochodu w przypadku, gdy jedna z lokalizacji przestanie być rentowna.
Czy w czasie kryzysu zacząłeś poświęcać więcej czasu na własny rozwój? Czy uczysz się nowych umiejętności?
Nie, mam jeszcze wystarczająco dużo pracy, aby poświęcić więcej czasu na samokształcenie. Czas nie jest dłuższy niż wcześniej.
Chcesz pracować zdalnie po kryzysie, czy romantyzm pracy zdalnej jest przereklamowany?
Właściwie nie, ale najważniejsze, że życie mnie do tego nie zmusza.
Odpowiedzi pozostałych 49 ekspertów możesz przeczytać tutaj.
W razie pytań można kontaktować się ze studiem SEO „SEO COMPUTER” mailowo: info@seo.komputer
ID 1814
