Pourquoi contacter une agence si vous avez un spécialiste SEO parmi vos collaborateurs ?

Il existe deux principaux modèles de travail sur le référencement et le marketing par moteur de recherche, qui sont activement utilisés par de nombreuses entreprises : la création d'une équipe interne et l'externalisation du travail de promotion du site Web à une agence.

Cependant, il ne vaut pas toujours la peine de choisir un seul modèle. Dans certains cas, vous pouvez combiner efficacement les deux approches, en profitant des avantages de chacune. Dans cet article, nous examinerons l'option lorsque l'entreprise dispose déjà d'un spécialiste du référencement ou d'un spécialiste du marketing ayant des connaissances de base dans le domaine de la promotion des moteurs de recherche, et nous évaluerons pourquoi dans ce cas, il vaut la peine de contacter une agence.

Expertise à vendre. Avantages de combiner un spécialiste interne et un conseil externe

Pour organiser une démarche SEO à part entière, l’entreprise doit disposer d’une équipe de professionnels, car les tâches sont souvent variées. Dans un autre cas, vous avez besoin d'un spécialiste expérimenté capable d'organiser le travail des indépendants. Cette approche n’est généralement pas bon marché.

Cependant, l’un des avantages évidents du modèle d’agence réside dans les économies réalisées. L'entreprise s'adresse exclusivement à l'agence pour résoudre des problèmes hautement spécialisés ou obtenir un haut niveau d'expertise, laissant le reste du travail à un employé à temps plein. Cela vous permet non seulement d'économiser de l'argent, mais également de proposer une approche plus flexible pour résoudre les problèmes, par exemple ceux qui nécessitent la participation des développeurs.

Exemple : pour implémenter des pages de filtrage dans un catalogue de boutique en ligne, si le CMS ne prend pas en charge une telle fonction, vous pouvez embaucher un programmeur d'une agence pour développer une solution, puis optimiser et configurer ces pages pour un employé de l'entreprise.

Un autre exemple est la présence dans l’entreprise d’un spécialiste du marketing possédant des connaissances de base en référencement. Cela simplifie la communication et vous permet de prendre des décisions rapidement. Une stratégie de promotion peut être développée en collaboration avec un marketeur, puis fonctionner selon un modèle simple :

• En collaboration avec le spécialiste du marketing, la stratégie globale de promotion et les objectifs à chaque étape sont approuvés.
• Les tâches spéciales qui nécessitent une expertise étroite ou une vaste expérience en référencement sont résolues par l'agence. Une partie du travail est effectuée par le salarié de l'entreprise lui-même, ce qui contribue à réduire les coûts.
• Un spécialiste interne surveille l'achèvement des tâches, suit les progrès et adapte les rapports de l'agence, les transmettant au propriétaire de l'entreprise.

Ainsi, ce modèle vous permet non seulement d'économiser de l'argent, mais aussi de recevoir de précieuses recommandations des experts de l'agence, de faire évoluer rapidement l'équipe si nécessaire, en attirant les bons spécialistes sans avoir besoin de les embaucher.

De plus, les spécialistes SEO novices qui n'ont pas suffisamment d'expérience peuvent recevoir des instructions toutes faites de spécialistes d'agence plus expérimentés et les mettre en pratique de manière indépendante.

Inconvénients d'une telle intégration (évidents et moins évidents)

Cependant, comme tout modèle, ce système présente des inconvénients, dont certains ne sont pas toujours évidents. Examinons-les du point de vue d'un propriétaire d'entreprise.

L’un des inconvénients évidents est l’immersion insuffisante de l’agence dans les spécificités de l’activité du client. Idéalement, un spécialiste SEO doit avoir une bonne compréhension du créneau afin de proposer les meilleures stratégies. Cependant, dans le cas de sujets plus complexes, comme les systèmes bancaires ou les produits hautement spécialisés, cela peut s'avérer difficile.

De plus, toutes les agences n’accordent pas l’attention voulue aux clients. Certains se concentrent sur des projets plus importants et courent le risque d’accorder moins d’attention et de qualité aux petits clients.

Un conflit d'intérêts est également possible lorsqu'un spécialiste interne peut percevoir l'implication d'un sous-traitant tiers comme une concurrence, voire une menace. Dans ce cas, il existe un risque de sabotage ou une volonté de mettre fin à la coopération, malgré les avantages évidents pour l'entreprise.

Un autre inconvénient est que l’agence peut réagir moins rapidement qu’un spécialiste interne. Si une agence travaille avec plusieurs clients, elle ne peut pas offrir le même niveau de réactivité qu’un collaborateur interne travaillant exclusivement sur votre projet. Cependant, avec une bonne planification et une répartition claire des tâches, ces risques peuvent être minimisés.

Dans quels cas ce format de travail sera-t-il pertinent ?

• Pour moyennes et grandes entreprises. Pour les petites entreprises, ce projet est peu probable en raison du manque de budget.
• Si le client souhaite avoir un spécialiste SEO parmi son équipe, mais n'est pas prêt à payer un salaire élevé à un professionnel expérimenté.
• Lorsqu’une expertise hautement spécialisée est requise, mais qu’elle n’est nécessaire qu’occasionnellement. Par exemple, lors de modifications du site ou de levée de sanctions d'un domaine.
• Lorsque vous avez besoin d'accélérer les résultats et d'améliorer la qualité du travail en peu de temps, en faisant appel à une combinaison d'un spécialiste interne et d'une agence experte.

En général, ce format de travail vous permet d'atténuer les inconvénients typiques du fait de travailler uniquement avec un spécialiste interne ou uniquement avec une agence, garantissant ainsi une efficacité maximale du travail de référencement.

Si vous avez des questions ou souhaitez discuter de votre projet, n'hésitez pas à contacter le studio SEO « SEO COMPUTER » pour toute question par email info@seo.computer.

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