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Salut tout le monde. Je n'ai pas écrit de nouveaux articles depuis longtemps. Je suis récemment parti en vacances et j'ai pris une petite pause dans mon travail constant avec les clients. Afin de comprendre l’essence de ce texte, il est important de dire que j’ai actuellement plusieurs clients. Certains commandent uniquement du référencement, d'autres uniquement de la publicité contextuelle, et certains souhaitent les deux services en même temps. Cela crée 10 directions – 5 pour le référencement et 5 pour le contexte. Et cela dure depuis un certain temps.
Le véritable travail avec le client n'a eu lieu qu'au tout début, lorsque j'ai travaillé dans la même organisation de 2011 à 2011 et que j'ai résolu moi-même tous les problèmes. Depuis, et surtout au cours des dix dernières années, la situation a changé. Tout a grandi, des directions ont été ajoutées qui étaient auparavant décidées par une seule personne. Par exemple, l’année dernière, personne n’aurait pu imaginer qu’un spécialiste de la publicité contextuelle développerait lui-même des créations pour diverses plateformes. Certaines entreprises seront même surprises que le contextologue ne participe pas à la mise en place du call tracking ou à l’intégration aux différents systèmes CRM.
Aujourd'hui, vous pouvez souvent rencontrer une situation où un client embauche un spécialiste du marketing qui ne connaît pas beaucoup de nuances techniques, et attend en même temps de lui qu'il supervise le travail d'un contextologue et d'un spécialiste du référencement. Dans une telle situation, une étrange dynamique apparaît : un spécialiste travaillant à distance résout le problème pendant 1/10 de son temps de travail, et l'entreprise croit avoir un employé à temps plein. Cependant, la réalité est que les entreprises se trompent, car embaucher un spécialiste à temps plein coûte cher.
La situation ne fera qu’empirer à l’avenir. Pour résoudre pleinement tous les problèmes d'une entreprise, plusieurs professionnels sont nécessaires, et il est impossible d'embaucher autant de spécialistes à un prix abordable pour l'entreprise. Par conséquent, les entreprises suivront probablement la tendance selon laquelle plusieurs pigistes travaillent à distance et chacun d’entre eux fait sa part du travail. Mais cela ne résout pas le problème, puisque seul le problème actuel est résolu, et non le développement à long terme. Cela est particulièrement vrai pour les spécialistes du référencement : sans une concentration constante et à long terme sur le projet, les résultats seront superficiels.
Ainsi, les petites et moyennes entreprises se retrouvent dans une situation difficile. Il est impossible d'embaucher une équipe de professionnels. Dans les réalités actuelles, les salaires des spécialistes sur le marché sont assez élevés, et pour de nombreuses entreprises, ce sont des montants inabordables :
Le paradoxe est que les managers ne sont pas disposés à rémunérer les spécialistes plus que ce qu'ils reçoivent eux-mêmes. Cela conduit les bureaux à embaucher des débutants ou des personnes peu qualifiées, ce qui perturbe alors l'ensemble du fonctionnement.
Lorsque toutes les dépenses sont calculées au total, le département coûtera au moins 3 millions de roubles par mois. Cela ne prend pas en compte les budgets publicitaires. En conséquence, la plupart des entreprises choisissent d’embaucher des personnes pouvant travailler à temps partiel ou à distance. Cependant, cela ne permet pas un développement commercial significatif.
Ainsi, la plupart des entreprises sont vouées à manquer de croissance réelle. Le marché du SEO, du contexte, du SMM et d'autres domaines est confronté au fait qu'il est impossible de se développer en profondeur avec le modèle actuel de travail avec les clients. Pour qu'une entreprise se développe, elle a besoin de spécialistes travaillant pleinement sur le projet, et non sur le principe du « plusieurs clients pour 1/10 du temps ».
Ce sont les pensées. J'espère que vous l'avez trouvé intéressant. Si vous avez des questions, écrivez au studio SEO.
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