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Referr hat die Meinungen von mehr als 50 Experten eingeholt, um herauszufinden, wie sie in einer Krise vorgehen und worauf sie zuerst achten.
Zu den Teilnehmern zählen führende Experten wie Mikhail Shakin, Vasily Tkachev, Alexander Alaev sowie Vertreter unserer Agentur, die auch Fragen beantworteten.
Die Fragen wurden in vier Kategorien unterteilt: allgemein, zur SEO-Strategie, zum westlichen Segment und persönlich.
Welche Tools verwenden Sie derzeit, um die Remote-Arbeit Ihres Teams zu organisieren?
Wir nutzen Planfix CRM und Telegram, um die Arbeit unseres Teams zu koordinieren.
Wie hat sich Remote-Arbeit auf die Effektivität Ihres Teams und auf Sie persönlich ausgewirkt?
Für das gesamte Team sind mir keine Veränderungen aufgefallen, wir arbeiten wie gewohnt weiter. Für mich persönlich ist es schwieriger, zu Hause zu arbeiten, da es keinen geeigneten Arbeitsplatz gibt, ansonsten gibt es aber keine Veränderungen.
Wie ändern sich die Prioritäten in der SEO-Strategie?
SEO war schon immer eine langfristige Strategie, und eine Krise oder externe Katastrophen ändern weder die Reihenfolge der Maßnahmen noch den Inhalt der Arbeit. Die Krise kann jedoch Auswirkungen auf die Budgets der Kunden haben, was sich auf die Qualität und Quantität der Arbeit auswirken kann – beispielsweise durch den Einsatz billigerer Texter oder die Reduzierung des Inhaltsvolumens.
Sollten Sie in ereignisbasierte Inhalte investieren oder ist es besser, sich auf Evergreen-Inhalte zu konzentrieren?
Es hängt alles von den Zielen des Projekts ab. Wenn das Ziel ein schneller Start ist, beginne ich lieber mit einfachen Inhalten. Es ist besser, etwas Minimales zu tun und sich dann weiter zu verbessern, als nichts zu tun. Es ist jedoch immer wichtig, ein Gleichgewicht zu wahren, da Einsparungen in manchen Fällen in der Zukunft zu hohen Kosten führen können.
Wie können Online-Shops in einer Krise die richtigen Produkte auswählen, um sie zu bewerben?
Idealerweise müssen Sie nach Produkten suchen, die gefragt sind, gute Margen haben und nicht zu viel Konkurrenz haben. Da diese Situation jedoch selten vorkommt, ist es wichtig, nach einem Mittelweg zu suchen.
Wie gestalten Sie die Beziehungen zu Kunden neu, die in den von der Krise am stärksten betroffenen Nischen tätig sind?
Wenn es sich um einen wichtigen Kunden handelt, mit dem wir schon lange zusammenarbeiten, bieten wir gute Rabatte an oder frieren Projekte einfach auf bessere Zeiten ein. Wir versuchen nicht, Druck auf unsere Kunden auszuüben und wenden keine harten Methoden an. Am besten arbeitet man partnerschaftlich mit ihnen zusammen und unterstützt sie in schwierigen Zeiten.
Wie kann ein Unternehmen gestärkt aus der Krise hervorgehen?
Während einer Krise ist es wichtig, die Effizienz zu steigern. Dies erfordert häufig die Optimierung des Personals, die Bereitstellung von Betriebskapital und die Schaffung von Ökosystemen, um nicht von einer Einnahmequelle oder einem einzigen Markt abhängig zu sein.
Wenn Sie über mehrere profitable Standorte verfügen, sollten Sie sich dann auf diese konzentrieren oder weiterhin in neue Projekte investieren?
Meiner Meinung nach ist es besser, die Risiken zu diversifizieren, indem man in verschiedene Projekte investiert. Dies trägt dazu bei, Risiken zu reduzieren und zusätzliche Einnahmequellen zu schaffen, falls einer der Standorte nicht mehr profitabel ist.
Haben Sie in der Krise begonnen, mehr Zeit für die Selbstentwicklung zu verwenden? Lernen Sie neue Fähigkeiten?
Nein, ich habe noch genug Arbeit, um mich mehr der Selbstbildung zu widmen. Die Zeit ist nicht länger als zuvor.
Möchten Sie nach der Krise remote arbeiten oder wird die Romantik der Remote-Arbeit überbewertet?
Eigentlich nein, aber Hauptsache, das Leben zwingt mich nicht dazu.
Die Antworten der anderen 49 Experten können Sie hier lesen.
Bei Fragen können Sie sich per E-Mail an das SEO-Studio „SEO COMPUTER“ wenden: info@seo.computer
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