留下请求
你好！今天我们将讨论在项目中拥有一个协调良好的团队有多么重要。我们参与了一个涉及 4 个承包商的项目，组织中开始出现真正的混乱。尽管困难重重，我们仍在与这家公司合作，但开始确实令人兴奋。
通常，公司会组建自己的团队来完成核心任务，并使用承包商来完成特定的工作。这样做有其优势：代理机构拥有处理各种项目的经验，内部团队非常了解公司的需求并能够快速适应变化。例如，许多成功的公司都是这样运作的。
因此，我们作为 SEO 专家来到这个项目，但很快我们就必须自己承担整个流程的组织工作，并在我们和客户团队之间建立沟通。这就是结果。
最初，我们被赋予了 SEO 优化师的角色。经过一个月的工作，我们注意到职位急剧下降。流量减少了2.5倍。我们无法弄清楚发生了什么，因为我们还没有开始对网站进行更改。
经过分析情况，我们发现1.5个月前网站进行了重新设计，这影响了网站的结构。正如经常发生的那样，解决一个问题可能会意外地产生另一个问题，而这一点从一开始并不总是显而易见的。
我们做了什么？我们添加了来自网站先前版本的重定向并平衡了情况。如果我们提前知道重新设计，我们就会更早开始工作并避免缩减。
我们同意每两周举行一次电话会议，以便双方讨论各自的目标和成就。
最初，我们同意只编写文本的技术规范。但到了第三个月，有 30 个任务，只有 5 个文本准备好了。
文案写得很好，但生产力太低了。在我们所处的利基市场中，快速生成内容非常重要，以免错过流量。
我们做了什么？我们改变了做法：文案在月初制定了一个计划，我们按照这个计划来写文字。因此，我们在保持材料质量的同时加快了流程。
每个项目都需要实施 SEO 编辑。本案也是如此。然而，5 个月后，仅完成了所有建议变更的 20%。我们开始找出原因是什么。
事实证明，程序员们还忙着其他任务，例如系统管理和将商品上传到网站。结果，SEO 专家的编辑被推迟到了最后。
我们做了什么？我们在云中创建了一个共享文件，其中指明了任务优先级、日期和职责。这使得所有团队成员都可以跟踪任务的状态，程序员可以按优先级和截止日期选择任务。
主要问题是缺乏共同的沟通领域。没有一般的项目聊天、小组会议和用于记录协议的单个文件。因此，任务经常丢失或未按计划完成。
我们同意在没有经理的情况下工作，这导致优先事项模糊和期限不一致。分配的任务通常没有明确的所有者，我们通过聊天和电话发送编辑内容，这最终导致了混乱。
为了避免将来出现类似问题，我们建议将任务分解为更小的步骤，将其记录在一份文档中，指出优先级和截止日期，并指派专人负责完成每项任务。
另一个错误是我们没有亲自与团队会面。个人熟人使解决问题变得容易得多，但通过通信进行互动，尤其是与从未见过的人的互动，会减慢这个过程。我们为每个团队成员创建了一个包含联系方式和评论的标牌，这使得沟通更加快捷。
尽管困难重重，该项目对于客户和我们来说都是成功的。我们继续致力于这个项目，但一开始的一些组织错误减缓了它的发展。重要的是不要纠缠于问题，而是寻找解决方案并消除原因，而不是寻找责任。
如果您对 SEO 或团队设计有任何疑问，可以通过电子邮件 info@seo.computer 联系 SEO COMPUTER 工作室。
编号 7798
