リクエストを残す
Referr は 50 人を超える専門家の意見を収集し、危機時に彼らがどのように機能するのか、最初に何に注意を払うのかを調べました。
参加者の中には、ミハイル・シェイキン、ワシリー・トカチェフ、アレクサンダー・アラエフなどの第一線の専門家のほか、当機関の代表者も含まれており、質問にも答えていただきました。
質問は 4 つのカテゴリに分けられました: 一般的な質問、SEO 戦略についての質問、西洋セグメントに関する質問、個人的な質問です。
チームのリモート作業を整理するために現在どのようなツールを使用していますか?
私たちは Planfix CRM と Telegram を使用してチームの作業を調整しています。
リモートワークはチームとあなた個人の効率にどのような影響を与えましたか?
チーム全体としては何の変化も感じられず、通常通り仕事を続けています。私個人としては、自宅で仕事をするのは、適切な作業スペースがないためさらに困難ですが、それ以外は何も変わりません。
SEO戦略における優先順位はどのように変化するのでしょうか?
SEO は常に長期的な戦略であり、危機や外部災害によって行動の順序や作業の内容が変わることはありません。ただし、この危機はクライアントの予算に影響を与える可能性があり、たとえば、より安価なコピーライターを使用したり、コンテンツの量を減らしたりするなど、仕事の質と量に影響を与える可能性があります。
イベントベースのコンテンツに投資すべきでしょうか、それともエバーグリーンコンテンツに焦点を当てたほうが良いでしょうか?
それはすべてプロジェクトの目標によって異なります。目標が迅速に開始することである場合、私は単純なコンテンツから始めることを好みます。何もしないよりは、最低限のことをして改善を続ける方が良いでしょう。ただし、場合によっては節約すると将来的に大きなコストがかかる可能性があるため、バランスを保つことが常に重要です。
オンライン ストアは、危機の際に宣伝する適切な商品をどのように選択すればよいでしょうか?
理想的には、需要があり、利益率が高く、競合が多すぎない製品を探す必要があります。ただし、このような状況はめったに起こらないため、妥協点を探すことが重要です。
危機の影響を最も受けたニッチ分野で働く顧客との関係をどのように再構築すればよいでしょうか?
これが私たちが長年協力してきた重要なクライアントである場合、私たちは大幅な割引を提供するか、より良い時期までプロジェクトを凍結します。私たちはクライアントに圧力をかけたり、過酷な方法を使用したりしません。パートナーとして協力し、困難な時期に彼らをサポートすることが最善です。
どうすれば企業は危機からより強く立ち直ることができるのでしょうか?
危機時には効率を高めることが重要であり、そのためにはスタッフの最適化、運転資金の確保、単一の収入源や市場に依存しないエコシステムの構築が必要となることがよくあります。
収益性の高いサイトが複数ある場合、それらに集中するべきでしょうか、それとも新しいプロジェクトへの投資を継続すべきでしょうか?
私の意見では、さまざまなプロジェクトに投資することでリスクを分散する方がよいと考えています。これにより、いずれかのサイトが収益を上げられなくなった場合でも、リスクを軽減し、追加の収入源を生み出すことができます。
この危機の間に、自己啓発により多くの時間を費やし始めましたか?新しいスキルを学んでいますか？
いいえ、私にはまだ独学にもっと時間を費やすだけの仕事が残っています。時間は以前よりも長くありません。
危機の後はリモートで働きたいと思いますか、それともリモートワークのロマンスは過大評価されていますか?
実際にはそうではありませんが、重要なことは、人生が私にこれを強制するものではないということです。
他の 49 人の専門家からの回答はここで読むことができます。
ご質問がございましたら、SEO スタジオ「SEO COMPUTER」までメールでお問い合わせください。 info@seo.computer
ID 1814
