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Referr a recueilli les avis de plus de 50 experts pour découvrir comment ils travaillent en cas de crise et à quoi ils prêtent attention en premier.
Parmi les participants figurent d'éminents experts tels que Mikhaïl Shakin, Vasily Tkachev, Alexander Alaev, ainsi que des représentants de notre agence, qui ont également répondu aux questions.
Les questions étaient divisées en quatre catégories : générales, sur la stratégie de référencement, sur le segment occidental et personnelles.
Quelle pile d'outils utilisez-vous actuellement pour organiser le travail à distance de votre équipe ?
Nous utilisons Planfix CRM et Telegram pour coordonner le travail de notre équipe.
Quel est l’impact du travail à distance sur l’efficacité de votre équipe et sur vous personnellement ?
Je n’ai remarqué aucun changement dans l’équipe dans son ensemble, nous continuons à travailler comme d’habitude. Pour moi personnellement, il est plus difficile de travailler à la maison, car il n’y a pas d’espace de travail adapté, mais sinon il n’y a aucun changement.
Comment les priorités changent-elles dans la stratégie SEO ?
Le référencement a toujours été une stratégie à long terme, et une crise ou une catastrophe externe ne change pas l'ordre des actions et le contenu du travail. Cependant, la crise peut affecter les budgets des clients, ce qui peut affecter la qualité et la quantité du travail - par exemple en faisant appel à des rédacteurs moins chers ou en réduisant le volume du contenu.
Faut-il investir dans du contenu événementiel ou vaut-il mieux se concentrer sur du contenu persistant ?
Tout dépend des objectifs du projet. Si l’objectif est de se lancer rapidement, je préfère démarrer avec du contenu simple. Il vaut mieux faire quelque chose de minime puis continuer à s’améliorer que de ne rien faire. Mais il est toujours important de maintenir un équilibre, car les économies réalisées dans certains cas peuvent entraîner des coûts importants à l'avenir.
Comment les boutiques en ligne peuvent-elles choisir les bons produits à promouvoir pendant une crise ?
Idéalement, vous devez rechercher des produits demandés, offrant de bonnes marges et n’ayant pas trop de concurrence. Cependant, cette situation se produit rarement, il est donc important de rechercher un terrain d’entente.
Comment reformater les relations avec les clients travaillant dans les niches les plus touchées par la crise ?
S'il s'agit d'un client important avec lequel nous coopérons depuis longtemps, nous offrons de bonnes réductions ou gelons simplement les projets jusqu'à des temps meilleurs. Nous n'essayons pas de faire pression sur les clients et n'utilisons pas de méthodes dures. Il est préférable de travailler avec eux en partenariat, en les soutenant dans les moments difficiles.
Comment une entreprise peut-elle sortir plus forte de la crise ?
En période de crise, il est important d'augmenter l'efficacité ; cela nécessite souvent d'optimiser le personnel, de disposer d'un fonds de roulement et de créer des écosystèmes pour ne pas dépendre d'une seule source de revenus ou d'un seul marché.
Si vous disposez de plusieurs sites rentables, devez-vous vous concentrer sur eux ou continuer à investir dans de nouveaux projets ?
À mon avis, il vaut mieux diversifier les risques en investissant dans différents projets. Cela permettra de réduire les risques et de créer des sources de revenus supplémentaires si l'un des sites cesse d'être rentable.
Avez-vous commencé à consacrer plus de temps à votre développement personnel pendant la crise ? Êtes-vous en train d’acquérir de nouvelles compétences ?
Non, j'ai encore assez de travail pour consacrer plus de temps à l'auto-éducation. Le temps n’est plus plus long qu’avant.
Voulez-vous travailler à distance après la crise ou le romantisme du travail à distance est-il surfait ?
En fait non, mais l’essentiel est que la vie ne m’oblige pas à faire ça.
Vous pouvez lire les réponses des 49 autres experts ici.
Pour toute question, vous pouvez contacter le studio SEO « SEO COMPUTER » par email : info@seo.ordinateur
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