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Referr recopiló las opiniones de más de 50 expertos para saber cómo trabajan en una crisis y a qué prestan atención primero.
Entre los participantes se encuentran destacados expertos como Mikhail Shakin, Vasily Tkachev, Alexander Alaev, así como representantes de nuestra agencia, que también respondieron a sus preguntas.
Las preguntas se dividieron en cuatro categorías: generales, sobre estrategia SEO, segmento occidental y personales.
¿Qué conjunto de herramientas estás utilizando actualmente para organizar el trabajo remoto de tu equipo?
Utilizamos Planfix CRM y Telegram para coordinar el trabajo de nuestro equipo.
¿Cómo ha impactado el trabajo remoto en la efectividad de su equipo y en usted personalmente?
No he notado ningún cambio para el equipo en su conjunto, seguimos trabajando como siempre. Para mí personalmente es más difícil trabajar en casa, ya que no hay un espacio de trabajo adecuado, pero por lo demás no hay cambios.
¿Cómo cambian las prioridades en la estrategia SEO?
El SEO siempre ha sido una estrategia a largo plazo, y una crisis o desastres externos no cambian el orden de las acciones ni el contenido del trabajo. Sin embargo, la crisis puede afectar los presupuestos de los clientes, lo que puede afectar la calidad y cantidad del trabajo, por ejemplo, utilizando redactores más baratos o reduciendo el volumen de contenido.
¿Debería invertir en contenido basado en eventos o es mejor centrarse en contenido imperecedero?
Todo depende de los objetivos del proyecto. Si el objetivo es lanzarlo rápidamente, prefiero empezar con contenido sencillo. Es mejor hacer algo mínimo y luego seguir mejorando que no hacer nada. Pero siempre es importante mantener un equilibrio, ya que los ahorros en algunos casos pueden generar grandes costes en el futuro.
¿Cómo pueden las tiendas online elegir los productos adecuados para promocionar durante una crisis?
Lo ideal es buscar productos que tengan demanda, que tengan buenos márgenes y que no tengan demasiada competencia. Sin embargo, esta situación rara vez ocurre, por lo que es importante buscar un término medio.
¿Cómo reformatear las relaciones con los clientes que trabajan en los nichos más afectados por la crisis?
Si se trata de un cliente importante con el que colaboramos desde hace mucho tiempo, ofrecemos buenos descuentos o simplemente congelamos los proyectos hasta tiempos mejores. No intentamos presionar a los clientes y no utilizamos métodos duros. Lo mejor es trabajar con ellos como una asociación, apoyándolos en tiempos difíciles.
¿Cómo puede una empresa salir fortalecida de la crisis?
Durante una crisis es importante aumentar la eficiencia; esto muchas veces requiere optimizar el personal, contar con capital de trabajo y crear ecosistemas para no depender de una sola fuente de ingresos o mercado.
Si tiene varios sitios rentables, ¿debería centrarse en ellos o seguir invirtiendo en nuevos proyectos?
En mi opinión, es mejor diversificar los riesgos invirtiendo en diferentes proyectos. Esto ayudará a reducir los riesgos y crear fuentes adicionales de ingresos si uno de los sitios deja de ser rentable.
¿Ha comenzado a dedicar más tiempo al autodesarrollo durante la crisis? ¿Estás aprendiendo nuevas habilidades?
No, todavía tengo suficiente trabajo para dedicar más tiempo a la autoeducación. El tiempo ya no es más largo que antes.
¿Quieres trabajar de forma remota después de la crisis o está sobrevalorado el romance del trabajo remoto?
En realidad no, pero lo principal es que la vida no me obliga a hacer esto.
Puedes leer las respuestas de los otros 49 expertos aquí.
Para cualquier duda, puedes contactar con el estudio SEO "SEO COMPUTER" por correo electrónico: info@seo.computadora
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