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Referr收集了50多位专家的意见，了解他们在危机中如何工作以及首先关注什么。
与会者中有米哈伊尔·沙金、瓦西里·特卡乔夫、亚历山大·阿拉耶夫等权威专家以及我机构的代表，他们也回答了问题。
问题分为四类：一般问题、SEO 策略问题、西方细分问题和个人问题。
您目前使用哪些工具来组织团队的远程工作？
我们使用 Planfix CRM 和 Telegram 来协调我们团队的工作。
远程工作如何影响您的团队和您个人的效率？
我没有注意到整个团队有任何变化，我们继续像往常一样工作。对我个人来说，在家工作比较困难，因为没有合适的工作空间，但除此之外没有什么变化。
SEO 策略的优先级如何变化？
SEO一直是一项长期战略，危机或外部灾难不会改变行动顺序和工作内容。然而，危机可能会影响客户的预算，这可能会影响工作的质量和数量——例如，使用更便宜的文案或减少内容量。
您应该投资基于事件的内容还是专注于常青内容更好？
这一切都取决于项目的目标。如果目标是快速启动，我更喜欢从简单的内容开始。做一些最小的事情然后继续改进比什么都不做要好。但保持平衡始终很重要，因为在某些情况下节省可能会导致未来产生更大的成本。
危机期间，网店如何选择合适的产品进行促销？
理想情况下，您需要寻找有需求、利润丰厚且没有太多竞争的产品。然而，这种情况很少发生，因此寻找中间立场很重要。
您如何重新调整与受危机影响最严重的领域客户的关系？
如果这是我们长期合作的重要客户，我们会提供很好的折扣，或者干脆冻结项目，直到情况好转为止。我们不会试图向客户施加压力，也不使用严厉的方法。最好与他们合作，在困难时期为他们提供支持。
企业如何走出危机，变得更加强大？
在危机期间，提高效率非常重要；这通常需要优化员工、拥有营运资金并创建生态系统，以免依赖于单一收入来源或市场。
如果您有多个盈利网站，您应该专注于它们还是继续投资新项目？
我认为，最好通过投资不同的项目来分散风险。如果其中一个站点停止盈利，这将有助于降低风险并创造额外的收入来源。
危机期间您是否开始投入更多时间进行自我发展？你在学习新技能吗？
不，我还有足够的工作可以投入更多的时间进行自我教育。时间并不比以前更长。
危机过后你想远程工作还是远程工作的浪漫被高估了？
其实不是，但最主要的是生活并没有强迫我这样做。
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如有任何疑问，您可以通过电子邮件联系SEO工作室“SEO COMPUTER”： 信息@seo.computer
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